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决战冲刺第四季度,打好打赢收官之战

发表于 2020-11-03 17:50 阅读:3301

自第四季度攻坚号角吹响以来,喜相逢集团进入全员领任务、全员冲刺攻坚模式,为确保全年目标达成,集团各业务版块迅速行动,结合实际,明确目标,分解任务,压实责任,全力冲刺第四季度业绩。

融租事业部

融租事业部的小伙伴们持续发力市场营销,把压力化为动力,把责任作为使命,约谈客户,精心准备分公司店庆促销、“双11全球好车大促”等活动,适应市场促销氛围,回馈新老用户。他们实战交流,分享经验,制定目标,为年底前圆满完成各项指标奋力冲刺。

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经租事业部

为高质量达成年度经营目标,经租事业部召开第四季度业绩冲刺交流会,充分发挥区域深耕独特优势,千方百计想办法、争分夺秒抓落实,确保各项指标达成。经租事业部全国盘活项目持续进行中,各城角逐激烈,不断释放活力、激发动力、挖掘潜力,确保今年各项目标任务圆满收官。

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分时租赁事业部

为响应集团号召,完成2020年第四季度业绩目标,分时租赁事业部召开冲刺启动大会,营运部、市场部、安全管理部等业务口负责人分别就第四季度规划及目标进行阐述,并于自在出行GO自游APP抢先上线“霸王车”“双十一大促”“服务大升级”等市场活动,为全面完成年度各项任务目标奋力冲刺。

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网约车事业部

网约车事业部推出的“两年庆特惠”等活动收到了良好的市场反应,在活动的快速推动下,网约车事业部出租率更是创造了历史最高点。以此为契机,网约车事业部召开了第四季度业务冲刺会议,解放思想,凝心聚力,进一步转变工作状态,进一步狠抓落实,把压力转化为动力、冲劲,努力在最后两个月实现更大的业绩,确保全年目标任务完成。

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IT中心

集团数字化转型工作如火如荼进行中,IT中心作为信息化建设的主力军,为实现业务流程线上化及完整化,解决信息不对称、服务流程不规范、流程不标准等问题,IT中心以实现“业务数字化、资产数字化和管理数字化”为目标,积极开展“标准数据、标准信息、标准流程”为中心的信息化建设,全力以赴助力集团实现2020年业绩腾飞。

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风控中心

为加快推动第四季度业绩冲刺,风控中心以目标和结果为导向,以成果和数据为标准,深挖降本增效潜力,将目标落实到位,将数据落实到人,将责任落实到地。同时积极配合IT中心“三标”建设项目,加大加快技术投入力度,整个团队通力协作,按时、保质、保量地辅助业务单元完成各项工作,在业务中不断加强资产风险管理。

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服务事业部

为了提升客户服务品质,强化客服岗位专业知识储备,提高客服事项处理的流畅性和默契度,服务事业部的小伙伴们积极筹备喜相逢集团第二届客服技能大赛,以“专注、专业、快速”为理念,为第四季度业绩冲刺赋能,对集团战略执行提供组织保障。

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除了上面这些业务部门,喜相逢集团前中后台的人员都坚守初心,共同努力奋斗着,他们以冲刺决战的姿态,全面打响年底业绩攻坚战和保卫战,将举措变行动,将指标变动力,将管理变效益。重任在肩,曙光在前,在注定极不平凡的2020年最后58天,英勇无畏的喜相逢人,让我们锁定目标、持续发力,以使命必达的信念,全员团结一心、开足马力、相互协作,劈浪展雄风,相逢赢未来,共同打赢2020年度业绩攻坚战!

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