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公司全面开展“6s”管理工作

发表于 2016-05-06 15:20 阅读:232
 
“6s”是ISO900质量管理体系中的一项内容,分为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分。通过“近乎苛求”和“鸡蛋里面挑骨头”的管理、监督、改进,可以达到有效夯实企业基础性管理,整理工作环境,提高员工素养的目的,为此,公司黄伟董事长专门在本周一办公例会,提出全面开展“6s”管理工作及具体实施要求。公司林炎峰总经理也对做好“6s”提出了具体办法,并将该项任务下达 给运营中心负责。近日,运营中心根据公司的统一部署,已先后召集两部、两中心及各部门负责同志进行安排布置。
    一是先进行“6s”的宣导,使全体员工对“6s”的必要性和安全性形成共识,统一思想,统一行动;
    二是根据“6s”的具体内容,从浅到深、从易到难,逐项开始落实纠正、整改;
    三是建立健全突击检查、专项检查、现场打分、通报结果制度坚决防止讲形式,走过场,雷声大雨点小,虎头蛇尾。
    据了解,营销部、法务部、行政部、车管部等部们都已经先期行动,确定了具体的整顿、整改和办法,法务部叶影同志还自己掏钱购买统一的办公用品(见图),优化办公环境。其他部门的同志也都在闻声而动,积极查问题,想办法,定措施,将“6s”管理工作有始有终开展好。

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