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【降本增效标兵风采展】从小处着手,做实降本增效大文章——记企业文化专员张雯

发表于 2020-06-08 13:13 阅读:4894

“管理提升、降本增效”是企业发展的永恒主题,也是应对市场变化的迫切需要。为积极响应集团“成本管控、费用节俭”的经营策略,努力践行“降本、提效、节支、降耗”落地,喜宝特邀部分喜相逢标杆人物围绕降本增效谈思路、谋举措,接下来让我们聚焦董事会办公室,一起来看看“标兵”是如何用实际行动谱写降本增效的乐章吧!

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她是集团总部企业文化专员,对内,肩负集团内网的运营与公司内部活动的策划及执行,精心营造温馨和谐的企业氛围,让员工对企业文化的理解更加丰满更加立体化;对外,策划并执行品牌宣传活动,建立和维护与媒体、公众的良好关系,树立良好的品牌形象,以最大性价比增强集团的品牌宣传效果。

用巧减法,降低成本提效能

作为喜相逢集团降本增效的先行者,她坚信“一切成本皆可降”,从小处着手,精打细“算”。在活动策划中,她在保质的情况下多次压缩活动经费,严格把控每一项经费的支出,购买活动所需物品都是货比三家才确定供应商。“以最低的价格做最优的效果”是她策划活动的准则,单价降低几块钱,总价就能节省出一笔巨款,从而在有限的经费内,做效益最大化的活动。

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用准加法,费用节约增效益

本着“浪费不以量小而为之,节约不以微小而不为”的原则,张雯深刻认识到每节约一分支出,就是为集团多挣一分收入,正如她所说的“只有企业发展好了,自己才能发展好”,她将自己融入集团,以把集团当做自己的家的心态去执行各项工作,2019年在对内、对外活动中为集团降本以及活动价值转换约十万多元。例如在企业内刊方面,采用电子版阅读的方式,既增加了员工阅读的便捷性,又免去了纸质印刷的费用,将降本增效落到实处。

用好乘法,深挖优化创效力

降本增效的执行和推进是一项长期、持久的工作,需要实实在在的行动。在张雯看来,未来集团可以多增加一些线上办公方式或活动呈现形式,尽可能降低线下物料的使用,这样既能降低成本,又能贴合集团互联网化转型需求,同时还能增加与外地分子公司喜相逢家人的互动,一举三得。她将继续秉承集团降本增效的理念,把降本增效的意义传达到每一位喜相逢家人心中,并在各项活动中依旧严格把控每一项经费,将集团降本增效行动践行到底。

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路漫漫其修远兮,以降本为抓手、以增效为目标,喜相逢集团正在深挖潜力、激发动力、形成合力。英勇无畏的喜相逢人,让我们团结起来,进一步统一全员思想、坚定必胜信心、凝聚攻坚合力,推动降本增效真正落实到每个环节,为集团发展做出新的、更大的贡献!

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